Pengertian Rekruitmen: Tujuan serta Efektivitas Rekruitmen

Pengertian Rekruitmen

Rekrutmen adalah suatu aktivitas pencarian penarikan tenaga kerja yang dilakukan oleh organisasi untuk memenuhi posisi yang dibutuhkan dengan langkah-langkah sistematis yang dilakukan oleh bagian manajemen sumber daya manusia, HDR dan Personalia. 

Perencanaan SDM (HR Planning) merupakan proses manajemen dalam menentukan pergerakan SDM organisasi dari posisi saat ini menuju posisi yang diinginkan di masa depan.


Rekrutmen adalah Usaha untuk mendapatkan calon-calon pegawai yang lowong guna mendapatkan sebanyak mungkin calon pelamar yang memenuhi syarat-syarat untuk job description dan analisa yang di minta untuk jabatan yang lowong pada suatu organisasi untuk di pilih calon-calon yang terbaik dan cakap menurut mereka.

Pelaksanaan penarikan biasanya merupakan tanggung jawab departemen personalia, meskipun kadang-kadang digunakan para spesialisis proses penarikan yang disebut recruiters.


Pengertian Rekruitmen Menurut Para Ahli

1. Menurut Henry Simamora (1997:212) dalam setiani (2013): Rekrutmen (Rekruitment) adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna untuk menutupi kekurangan yang diindentifikasi dalam perencanaan pegawaian.

2. Menurut Faustino Cardoso Gomes (1995:105) dalam setiani (2013): Rekrutmen (Rekruitment) merupakan proses mencari, menemukan dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh organisasi.

3. Menurut Sehermerhorn (1997) dalam setiani (2013): Rekrutmen (Rekruitment) adalah proses penarikan sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong.

Sumber-Sumber Rekrutmen


Sumber-sumber internal


Jelas, calon pertama untuk dipertimbangkan adalah mereka yang sudah bekerja untuk organisasi. Sumber rekruitmen yang murah ini bisa mempunyai dampak yang positif terhadap iklim kerja dan motivasi pegawai.


Metode-metode yang biasa digunakan dalam rekrutmen internal:
1. Penataran/upgrading.
2. Pemindahan/mutasi.
3. Pengangkatan (promosi).
4. Penempatan pekerjaan melalui bulletin/papan.
5. Inventarisasi keahlian pengumuman.

Keuntungan


1. Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external.
2. Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
3. Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui kemungkinan peningkatan.
4. Pengembangan karier jelas.
5. Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.

Kelemahan

1. Tidak selalu memberikan perspektif baru.
2. Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.


Sumber-sumber  eksternal

Ketika ketrampilan dan kompetensi yang diperlukan tidak tersedia di dalam organisasi, lingkungan rekrutmen eksternal bisa dimulai.

Inilah beberapa sumber-sumber yang berguna bagi calon eksternal: Mantan pegawai, pelamar yang belum dipanggil, iklan kerja, lembaga-lembaga pendidikan, agen-agen swasta, asosiasi professional, media cetak, majalah khusus, pasar tenaga kerja dan pameran, situs kesempatan kerja dl


Keunggulan


1. Memiliki gagasan dan pendekatan baru.
2. Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman.
3. Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang.

Kelemahan


1. Moral dan komitmen karyawan rendah.
2. Periode penyesuaian yang relatif lama.
3. Keterbatasan keteraturan antara karyawan dengan perusahaan.

Tujuan Rekrutmen

- Tujuan secara umum: Untuk memberikan sebuah ketetapan bagi pelamar/calon pekerja.

- Tujuan Khusus: Menentukan kebutuhan staffing untuk masa kini dan masa mendatang bagi organisasi (dalam kaitannya dengan hasil yang diperoleh dari kegiatan perencanaan SDM dan analysis jabatan).

- Meningkatkan jumlah pelamar kerja potensial dengan biaya minimun.

- M eningkatkan keberhasilan proses seleksi dengan mengurangi jumlah pelamar yang tidak memenuhi syarat yang bagus atau tidak tepat dengan kebutuhan organisasi.

- Mengurangi kemungkianan calon pekerja terpilih untuk secara epat meningkatkan organisasi dan berpindah kerja keorganisasi lain. 

Efektivitas Rekrutem

Rekrutmen yang efektif dipengeruhi oleh bagaiman organisasi dapat melaksanakan sejumlah kegiatan inti yang meliputi:
1. Menentukan dan membuat kategori kebutuhan SDM.
2. Selalu memperhatikan perubahan kondisi di dalam pasar tenaga kerja.

0 Response to "Pengertian Rekruitmen: Tujuan serta Efektivitas Rekruitmen"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel