Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi

Pendahuluan 

Perencanaan sumber daya manusia adalah jumlah total perencanaan yang diformulasikan untuk:
Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi
  • Recruitment
  • Screening
  • Kompensasi
  • Pelatihan
  • Struktur kerja
  • Promosi
Perencanaan merupakan proses yang didesain untuk:
  • Menerjemahkan perencanaan dan tujuan organisasi dengan persyaratan pekerjaan secara kualitatif dan kuantitatif di masa yang akan datang
  • Memenuhi persyaratan permintaan tenaga kerja pada jangka waktu pendek dan panjang.
Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi
  • Sumber daya manusia mempunyai peran sangat penting di dalam organisasi, oleh sebab itu SDM harus memahami strategi organisasi secara keseluruhan dan menentukan bagaimana memberi kontribusi kepada pengembangan strategi. 
  • Peran perencanaan sumber daya manusia dalam organisasi mempunyai tujan agar lebih mudah unruk memahami peran dari sumber daya manusia agar lebih memfokuskan pada pencocokan tenaga kerja atau manusia terhadap strategi bukan pencocokan strategi terhadap orangnya. 
  • Dalam pemahaman mengenai sumber daya manusia dalam organisasi bisa disimpulkan bahwa, peran sumber daya manusia dalam organisasi harus bersifat fleksibel dan lentur sehingga selalu bersifat adaptif pada setiap perkembangan strategi.
Evaluasi Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Apakah sumber daya manusia sudah berperan dengan baik dalam memahami mengenai strategi organisasi secara keseluruhan? 
  • Apakah sumber daya manusia memberi kontribusi kepada pengembangan strategi. 
  • Apakah peran sumber daya sudah sesuai dengan kualifikasi pekerjaan? 
  • Apakah proses perencanaan sumber daya manusia sudah berjalan dengan baik? 
  • Apakah ada kesesuaian antara labor demand dan labor surplus?
Gambar 1. Hubungan Peran Sumber Daya Manusia dan Strategi

kualitas

Karakteristik Strategi Inovatif
  • Tingkat perilaku yang kreatif
  • Memfokuskan pada periode jangka panjang
  • Perilaku yang kooperatif
  • Memiliki perhatian baik pada kualitas dan kuantitas
  • Mau mengambil risiko
  • Memiliki toleransi pada ambiguitas dan ketidakpastian.
Tabel 1. Perilaku Peranan Untuk Strategi Kompetitif/Inovatif
KOMPETITIF
Klik dua kali untuk memperbesar gambar
Karakteristik Strategi Kualitas
  • Pendekatan kualitas dan diikuti oleh praktik sumber daya manusia yang spesifik
  • Strategi umpan balik
  • Menggunakan kerja tim
  • Memudahkan fasilitas untuk membuat keputusan dan memfokuskan pertanggungjawaban.
Karakteristik Strategi Biaya
  • Strategi biaya menekankan pada peningkatan produktivitas yang memperhatikan biaya output per orang.
  • Hal ini akan berkaitan dengan pengurangan jumlah karyawan atau upah.
  • Pengurangan biaya dapat dilakukan dengan menggunakan, part-time employee, subkontrak, simplifikasi pekerjaan, perubahan aturan kerja, fleksibilitas penugasan kerja, otomatisasi.
Tabel 2. Praktik Sumber Daya Mausia
informal
Klik dua kali untuk memperbesar gambar
low
Klik dua kali untuk memperbesar gambar
Implikasi SDM pada Strategi Inovasi
  • Pekerjaan yang menghendaki koordinasi dan interaksi antar individu
  • Penilaian kinerja yang merefleksikan prestasi jangka panjang dan didasarkan pada kelompok
  • Pekerjaan yang memberikan pengembangan keahlian yang dapat digunakan pada posisi lain
  • Setiap perusahaan memiliki cara yang berbeda-beda mengenai sistem gaji yang cenderung lebih rendah tetapi lebih memfokuskan pada pemilihan pembayaran yang meliputi gaji, bonus, pilihan saham, sistem kompensasi yang menekankan pada internal equity.
Implikasi SDM pada Strategi Inovasi 2
  • Mengelola sumber daya meliputi individu yang memiliki keahlian
  • Memberikan individu kebebasan untuk mengemukakan ide
  • Menggunakan kontrol minimal, mengalokasikan sumber daya organisasi dalam sumber daya manusia
  • Memberikan kesempatan untuk melakukan uji coba agar mengetahui letak kesalahan
  • Memberikan penilaian kinerja yang fleksibel sesuai dengan keahlian individu
Implikasi SDM pada Strategi Kualitas
  • Memiliki deskripsi yang eksplisit dan fixed
  • Memberi partisipasi cukup kepada para pekerja
  • kinerja individu berdasarkan pada jangka pendek dan hasil
  • Individu memiliki kesamaan sikap
  • Memberikan pelatihan dan pengembangan karyawan.
Implikasi SDM pada Strategi Kualitas 2
  • Perilaku yang cenderung repetitif dan bisa diprediksi
  • Menekankan pada jangka panjang dan menengah
  • Perilaku yang kooperatif
  • Fokus pada kualitas dan kuantitas
  • Menekankan pada proses
  • Aktivitas berisiko yang rendah
  • Komitmen pada tujuan organisasi.
Strategi Pengurangan Biaya
  • Memiliki deskripsi yang eksplisit dan fixed
  • Memberikan desain kerja sempit yang memfokuskan pada spesialisasi, expertise dan efisiensi.
  • Memfokuskan pada penilaian kinerja jangka pendek dan hasil
  • Melakukan monitoring pada sistem dan tingkat gaji untuk digunakan memperbaiki sistem gaji perusahaan
  • Menerapkan tingkat pelatihan yang minimal.
Gambar 2. Perspektif Strategi Bisnis dan Sumber Daya Manusia
EKONOMI
Klik dua kali untuk memperbesar gambar

0 Response to "Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel