Perencanaan Proses Sumber Daya Manusia & Metode Peramalan Kebutuhan SDM

Pendahuluan
  • Dalam pebahasan suatu perencanaan sumber daya manusia merupakan proses pembuatan keputusan berkaitan dengan akuisisi dan penggunaan sumber daya manusia.
  • Perencanaan sumber daya manusia merupakan bagian proses pembuatan keputusan stratejik.
  • Perencanaan sumber daya manusia memfokuskan tujuan dan perencanaan untuk mengakuisisi sumber daya manusia untuk memenuhi tujuan stratejik perusahaan.
Apa yang dimaksud dengan perencanaan SDM?
  • Perencanaan SDM merupakan suatu proses yang sistematis untuk meramalkan permintaan (demand) dan penawaran (supply) SDM di masa depan.
  • Definisi mengenai perencanaan SDM memiliki tujuan  untuk menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya masing-masing (usia, pendidikan, keahlian, sifat dsb) yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan stratejik operasional dan fungsionalnya.
Perencanaan SDM

Pembahasan mengenai perencanaan sumber daya manusia (human resource planing) merupakan proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan jabatan yang diperkirakan akan muncul dalam organisasi sepanjang periode waktu tertentu.

Perencanaan sumber daya manusia memiliki dua komponen:
  1. Peramalan kebutuhan (requirement forecast)
  2. Peramalan ketersediaan (availability forecast)
Baca Juga Artikel Terbaru :
Perencanaan Proses SDM

Peramalan Kebutuhan 
  • Peramalan kebutuhan (requirement forecast) merupakan suatu penentuan jumlah aktivitas, keterampilan, dan lokasi karyawan yang akan dibutuhkan organisasi di masa mendatang dalam rangka mencapai tujuan-tujuannya.
  • Dalam peramalan tersebut mencerminkan berbagai faktor, seperti perencanaan produksi dan perubahan produktivitas.
  • Peramalan kebutuhan akan menentukan besarnya permintaan akan SDM (the demand for human resources).
Tiga (3) Penyebab Permintaan SDM
  • Faktor Eksternal
  • Faktor Organisasional
  • Faktor Angkatan Kerja
Penyebab Permintaan SDM

Faktor Eksternal
  • Ekonomi
  • Sosial - politik - hukum
  • Teknologi
  • Pesaing
Faktor Organisasional
  • Rencana stratejik
  • Anggaran
  • Ramalan penjualan dan produksi
  • Perusahaan baru
  • Desain organisasi dan jabatan
Faktor Angkatan Kerja
  • Pensiun
  • Pengunduran diri
  • Pemberhentian
  • Kematian
  • Kemangkiran
Metode Peramalan Kebutuhan SDM
  • Zero - Base Forecasting: Merupakan pembahasan yang Menggunakan tingkat kekaryawanan organisasi saat ini sebagai titik awal untuk menentukan kebutuhan penyediaan staf (staffing) di masa depan.
  • Bottom - Up Approach: Merupakan suatu hal yang berkaitan dengan setiap level yang berurutan dalam organisasi, mulai dari yang terendah, meramalkan kebutuhannya, hingga akhirnya menghasilkan ramalan agregat mengenai karyawan yang dibutuhkan
Hubungan Antara Volume Penjualan Dengan Jumlah
  • Karyawan yang Dibutuhkan: Salah satu prediktor tingkat kekaryawanan yang paling bergunan adalah volume penjualan. Ada hubungan positif antara permintaan produk dengan jumlah karyawan yang dibutuhkan.
  • Model Simulasi: Dengan menggunakan teknik peramalan dengan melakukan eksperimen mengenai situasi nyata menggunakan model matematis.
Peramalan Ketersediaan
  • Peramalan ketersediaan (availability forecast) merupakan aktivitas untuk memperkirakan kemampuan perusahaan untuk mendapatkan karyawan-karyawan dengan keterampilan yang dibutuhkan serta dari mana sumbernya.
  • Dalam rangka meramalkan ketersediaan (penawaran SDM), manajer sumber daya manusia mengamati sumber-sumber internal (para karyawan yang diperkerjakan saat ini) dan sumber-sumber eksternal (pasar tenaga kerja).
Penawaran SDM

Estimasi Penawaran Internal
  • Audit SDM
  • Rencana suksesi
  • Bagan penggantian
Estimasi Penawaran Eksternal
  • Kebutuhan ekternal
  • Analisis pasar tenaga kerja
  • Sikap masyarakat
  • Demografi

0 Response to "Perencanaan Proses Sumber Daya Manusia & Metode Peramalan Kebutuhan SDM"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel