Tipologi Perencanaan Sumber Daya Manusia & Keterangan Kuadran

Tipologi Perencanaan Sumber Daya Manusia
    sdm
  • Tipologi perencanaan sumber daya manusia ini merupakan suatu perencanaan untuk memberikan cara mengintegrasikan sumber daya manusia dengan strategi maupun struktur organisasi.
  • Tipologi ini memberikan rerangka untuk pembuat strategi yang ingin meningkatkan fungsi kompetitif sumber daya manusia.
  • Dalam kaitanya dengan tipologi ini merupakan cara untuk memberikan pertimbangan bagi seorang manajer dalam mempertimbangkan sumber daya manusia sebagai cara untuk mencapai posisi kompetitif yang lebih baik.
Gambar 1.  Matriks Kesiapan Pertumbuhan
Klik dua kali untuk memperbesar gambar
Keterangan Kuadran
  • Pertumbuhan tinggi berarti ada kesempatan yang meningkat, strategi beragam, aliran kas yang tinggi dan ekspansi.
  • Kesiapan organisasi berkaitan dengan keberadaan sumber daya manusia, jumlah, keahlian dan pengalaman yang dibutuhkan oleh organisasi.
  • Perpindahan dari satu kuadran ke kuadran dipengaruhi oleh interaksi antara kondisi lingkungan dan pilihan organisasi.
Baca Juga Artikel Sebelumnya:
Kuadran 1-Development
  • Kuadran ini merupakan suatu cara untuk dikarakteristikkan memiliki ekspektasi pertumbuhan tinggi dan tingkat kesiapan yang rendah antara strategi dan keahlian sumber daya.
  • Dalam hal ini suatu perusahaan dapat melakukan investasi pada sumber daya manusia, mengubah tujuan perusahaan, serta dapat mengubah strategi perusahaan untuk memanfaatkan keahlian sumber daya manusia.
  • Jika organisasi tidak dapat memenuhi tujuannya, maka perusahaan dapat melakukan menyelidiki penyebab ketidaksiapan organisasi, memahami posisi kompetitif perusahaan, melakukan investasi jangka panjang dengan memberikan fleksibilitas-perusahaan antara lain melakukan promosi dari dalam.
Kuadran 2-Expansion
  • Dalam pembahasan kuadran expansion merupaka suatu cara yang dikarakteristikkan dengan pertumbuhan tinggi dan tingkat kesiapan bagus antara strategi dan keahlian sumber daya manusia.
  • Hal-hal yang dilakukan antara lain melakukan updating sistem perencanaan, informasi, dan sosialisasi pegawai baru.
  • Budaya juga memainkan peranan penting pada proses organisasi.
  • Ekspansi perusahaan merefleksikan kepribadian dan keahlian anggota baru.
  • Langkah-langkah dalam ekspansi berkaitan dengan menganalisis analisis industri, memperhatikan biaya tidak langsung, mengidentifikasi biaya untuk mengelola pertumbuhan, mempertimbangkan biaya versus revenue.
Kuadran 3-Productivity
  • Kuadran 3 dikarakteristikkan dengan ekspektasi pertumbuhan yang rendah dan kesiapan kuat untuk suatu pelaksanaan strategi.
  • Perusahaan dapat melakukan mengevaluasi tren kompetitif untuk menentukan horison waktu dari perencanaan, meninjau kembali struktur industri dan memahami strategi saat ini dan daya tarik industri jangka panjang.
Kuadran 4-Redirection
  • Dalam pembahasan kuadran redirection ialah suatu cara yang dikarakteristikkan dengan ekpektasi pertumbuhan yang rendah dan kesiapan yang tidak bagus.
  • Perusahaan ini menghadapi kebangkrutan.
  • Pilihannya adalah keluar dari industri atau melakukan perputaran strategi.
  • Budaya dan filosofi perusahaan haruslah ditinjau ulang.
  • Jika memang suatu perusahaan bisa melakukan turnaround, perusahaan harus mengetahui apakah perusahaan masih memiliki sumber daya manusia yang memiliki keahlian tersisa, karena dengan adanya keahlian tersisa ini suatu perusahaan akan bisa melakukan turnaround tersebut.
Gambar 2. Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia

forecasting

Gambar 3. Forecasting Kombinasi Labor Demand dan Labor Supply

labor
Forecasting
  • Yang dimaksud dengan forecasting ialah yang terletak di sisi permintaan atau penawaran dapat dianalisis menggunakan metode statistik atau judgment ahli yang bisa memperkirakan prediksi permintaan dan penawaran sumber daya.
  • Prediksi permintaan dikembangkan berkaitan dengan kategori pekerjaan spesifik yang meliputi keahlian dan keterampilan yang dibutuhkan.
  • Indikator untuk menunjukkan adanya permintaan tenaga kerja lebih besar bisa berupa sales level, inventory level, employment level dan profit.
Gambar 4. Model Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia
kelompok
Klik dua kali untuk memperbesar gambar
Penawaran Tenaga Kerja
  • Penentuan penawaran tenaga kerja secara statistik membutuhkan analisis kekuatan pasar tenaga kerja secara eksternal dan perbandingan nasional.
  • Perusahaan bisa memiliki matriks transisi untuk memberi pola penawaran tenaga kerja.
  • Teknik ini hampir sama dengan teknik Nominal Group tetapi individu- individu yang terlibat tidak pernah bertemu muka.
  • Respon yang diperoleh oleh pemimpin diberikan kepada anggota lain. Proses ini berhenti sampai timbul adanya konsensus.
Tabel 1. Strategi Pengurangan Surplus Tenaga Kerja
kecepatan
Klik dua kali untuk memperbesar gambar
Tabel 2. Strategi Menghindari Kekurangan Tenaga Kerja

overtime
Klik dua kali untuk memperbesar gambar
Program Implementation & Evaluation

Program Implementation

Dalam pelaksanaan perencanaan, harus ada seseorang yang bertanggung jawab. Di samping itu harus ada laporan perkembangan mengenai pencapaian tujuan.

Program Evaluation

Evaluasi ini meliputi aktivitas untuk menyesuaikan apakah penawaran dan permintaan sumber daya manusia sudah sesuai atau tidak.

0 Response to "Tipologi Perencanaan Sumber Daya Manusia & Keterangan Kuadran"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel