STRATEGI OPERASI DALAM LINGKUNGAN GLOBAL

Pandangan Global Mengenai Operasi
1. Pandangan Global Mengenai Operasi

Globalisasi berarti pelanggan, talenta, dan pemasok yang ada diseluruh dunia. Strategi globalisasi tidak hanya memberikan kontribusi efisiensi dan menambahkan nilai pada produk dan jasa, tetapi juga membuat pekerjaan manajer operasi lebih rumit. Kerumitan, resiko, dan persaingan menjadi semakin bertambah dan memaksa perusahaan ntuk melakukan penyesuaian.

Alasan operasi bisnis domestik berubah menjadi opersi bisnis internasional:

1. Meningkatkan rantai pasokan; 

Rantai pasokan dapat ditingkatkan dengan menempatkan fasilitas-fasilitas di negara di mana sumber daya yang berbeda tersedia. 

2. Mengurangi biaya; 

Banyak perusahaan internasional mencari keunggulan dari kesempatan yang nyata untuk menurunkan biaya:
  • Lokasi di negara lain dengan upah yang lebih rendah
  • Peraturan pemerintah yg lebih long gar dalam praktik operasi yang lebih luas (perizinan, pengawasan lingkungan, kesehatan, keselamat an kerja, dll)
  • Biaya pajak yang rendah 
  • dMengalihkan pekerjaan berkeahlian rendah ke negara lain. 
3. Meningkatkan operasi; 

Kegiatan operasi belajar dari pemahaman yang lebih baik mengenai perbedaan-perbedaan bagaimana suatu bisnis ditangani di negara-negara yang berbeda. 

4. Memahami pasar; 

Karena kegiatan operasional memerlukan interaksi dengen pelanggan, pemasok, dan bisnis kompetitif lainnya diluar negeri, tidak dapat dipungkiri bahwa perusahaan internasional belajar mengenai kesempatan untuk produk dan jasa yang baru

5. Meningkatkan produk;

Pembelajaran tidak ada dalam isolasi. Perusahaan melayani diri sendiri dan pelnggan mereka dengan baik ketika mereka bersifat terbuka terhadap ide-ide baru. Ex: toyota dan BMW akan mengelola riset bersama dan berbagib biaya pengembangan riset baterai untui generasi produk mereka.

6. Menarik dan mempertahankan talenta global; 

Organisasi global bisa menarik perhatian dan mempertahankan karyawam yang lebih baik dengan memberikan kesempatan pekerjaan yang lebih.

2. Masalah Budaya dan Etis

Salah satu tantangan terbesar operasi global adalah menggabungkan diferensiasi sosial dan budaya. Permasalahan yang beragam mulai dari kasus suap, mempekerjakan anak di bawah umur, hingga ke masalah lingkungan, seorang manajer tdk tahu bagaimana harus bersikap saat ber-ada di budaya yg berbeda. Ada hal yg dpt diterima oleh budaya yg ada atau sebaliknya bahkan melanggar hukum.

World Trade Organization

Perubahan dalam undang-undang internasional, perjanjian, dan pedoman perilaku telah diterapkan untuk menjelaskan perilaku etis di antara manajer di seluruh dunia. WTO : membantu dalam menyeragamkan perlindungan baik bagi pemerintah dan industri dari perusahaan asung yang telibat dalam perlaku tidak etis 

3. Mengembangkan Misi dan Strategi

a. Misi; 

Misi adalah tujuan atau dasar pemikiran yg melandasi suatu organisasi. Misi menyatakan alasan mengenai kebeeradaan dari organisasi. Ex : Misi BMW: 
  • Kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction) 
  • Pengenalan produk baru (New Models Introduction) 
  • Jaringan dealer yang kuat (Strong Dealership Network)
b. Strategi; 

Strategi merupakan sebuah rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai misi. Strategi akan memanfatkan kesempatan, menetralkan ancaman, dan menghindari kelemahan. Ex: strategi BMW 
  • Mengidentifikasi dan mendorong potensi pertumbuhan. 
  • Mengetahui apa yang kami wakili. 
  • Mengakui dimana kami bersalah dan membuat kendaraan yang terbaik di setiap kesempatan.
4. Memperoleh Keuntungan Kompetitif Melalui Operasi
  1. DifferensiasiDifferensiasi dikaitkan dengan keunikan,
  2. Kepemimpinan biaya; Salah satu pendorong dari strategi berbiaya rendah adalah sebuah fasilitas yang secara efektif digunakan
  3. Respons; Respons harus terdiri dari aspek fleksibel, reliabilitas dan kecepatan
5. Pengembangan dan Penerapan Strategi
  • Menganalisi lingkungan; Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman. Memahami lingkungan, pelanggan, industri, dan kompetitor 
  • Menentukan misi perusahaan; Menyatakan alasan untuk keberadaan persahaan dan mengidentifikasi nilai yang ingin diciptakan.
  • Membentuk sebuah strategi; Membangun sebuah keunggulan kompetitif, seperti harga murah, desain atau volume yang fleksibel, kualitas, pengiriman yang cepat, kebergantungan, jasa purnajual, atau lini produk yang luas.
Identifikasi Faktor Kunci Sukses Analisis SWOT 
  1. Strength - kekuatan atau hal-hal yang merupakan sisi positif di perusahaan 
  2. Weaknesess - kelemahan atau hal-hal yang merupakan sisi negatif di perusahaan. 
  3. Opportunity - peluang yang kemungkinan masih terbuka bagi perusahaan 
  4. dThreath - ancaman yang kemungkinan harus dihadapi perusahaan
6. Strategi Operasi Global
  • Strategi Internasional; Sebuah strategi dimana pasar global dipenetrasi menggunakan ekspor dan lisensi
  • Strategi Multidomestik; Sebuah strategi dimana keputusan operasi di desentralisasi ke masing-masing negara unuk meningkatkan reaksi lokal
  • Strategi Global; Sebuah strategi dimana keputusan operasi didesentralisasikan dan kantor pusat mengkoordinasi standardisasi dan pembelajaran antar fasilitas 
  • Strategi transnasional; Sebuah strategi yang mengkombinasikan manfaat dari efisiensi berskala global dengan manfaat dari kemampuan lokal untuk merespon

0 Response to "STRATEGI OPERASI DALAM LINGKUNGAN GLOBAL"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel