Manajemen Persediaan, Just In Time & Alasan Utama Memiliki Persediaan Tradisional

MANAJEMEN PERSEDIAAN

1.pentingnya mengelola tingkat persediaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif jangka panjang. 

Manajemen Persediaan
2. Memahami manajemen persediaan tradisional memberikan latar belakang yang diperlukan untuk memahami keunggulan metode manajemen persediaan yang digunakan dalam lingkungan manufaktur yang canggih, seperti JIT ( Just In Time) dan Teori Kendala

DEFINISI BIAYA PERSEDIAAN


1. Biaya pemesanan (ordering cost) 

biaya-biaya untuk menempatkan/menerima pesanan. Contoh: mencakup biaya pemrosesan pesanan (biaya administrasi dan dokumen), biaya asuransi untuk pengiriman dan biaya pembongkaran. 

2. Biaya persiapan/penyetelan (set up cost) 

biaya-biaya untuk menyiapkan peralatan/fasilitas sehingga dapat digunakan untuk memproduksi produk atau komponen tertentu. Contohnya adalah upah pekerja bagian produksi yang tidak terpakai, biaya fasilitas produksi yang tidak terpakai (penghasilan yang hilang) dan biaya uji coba produksi (tenaga kerja, bahan baku dan overhead)

3. Biaya penyimpanan (carrying cost) 

adalah biaya-biaya untuk menyimpan persediaan. Contohnya adalah asuransi, pajak persediaan, keusangan, biaya peluang dari dana yang terikat dalam persediaan, biaya penanganan dan ruang penyimpan persediaan. 

4. Biaya habisnya persediaan (stockout cost) 

adalah biaya-biaya yang terjadi karena tidak dapat menyediakan produk ketika diminta pelanggan. Contohnya adalah penjualan yang hilang (baik saat ini maupun masa depan), biaya ekspedisi (meningkatnya beban transportasi, lembur dan lain-lain) serta biaya akibat produksi yang terganggu).


ALASAN UTAMA MEMILIKI PERSEDIAAN TRADISIONAL

1. Menyeimbangkan Biaya Penyimpanan & Biaya Pemesanan 

Meminimalkan biaya penyimpanan mendorong jumlah persediaan yang sedikit atau bahkan tidak ada. Sementara itu, meminimalkan biaya pemesanan atau biaya persiapan mendorong jumlah persediaan yang besar. 

2. Ketidakpastian Permintaan 

Meskipun jumlah biaya pemesanan atau persiapan tidak berarti, perusahaan masih tetap menyimpan persediaan karena adanya biaya habisnya persediaan. 

ALASAN LAIN MEMILIKI PERSEDIAAN TRADISIONAL

1. Untuk menyeimbangkan biaya pemesanan atau persiapan dengan biaya penyimpanan
2. Untuk memenuhi permintaan pelanggan ( contohnya, memenuhi tanggal pengiriman)
3. Untuk menghindari penutupan fasilitas manufaktur akibat:
  • Kerusakan mesin
  • Kerusakan komponen
  • Tidak tersedianya komponen
  • Pengiriman komponen yang terlambat
4. Untuk menjaga proses produksi yang tidak bisa diandalkan
5. Untuk memanfaatkan diskon
6. Untuk menghindari kenaikan harga di masa depan

PEMESANAN KEMBALI-REORDER POIINT (ROP) 

1. Titik pemesanan: titik waktu di mana sebuah pesanan baru harus dilakukan (atau persiapan dimulai).


2. Hal ini merupakan fungsi EOQ, Waktu TUnggu, dan Tingkat dimana persediaan hampir habis. 

3. Waktu tunggu (lead time) adalah waktu yang diperlukan untuk menerima kuantitas pesanan ekonomis setelah pesanan dilakukan atau persiapan dimulai.

KETIDAKPASTIAN VS TITIK PEMESANAN KEMBALI

1. Jika permintaan atas komponen atau produk tidak diketahui dengan pasti, maka persediaan mungkin habis tidak sesuai dengan perencanaan. 

2. Untuk menghindari hal ini, organisasi sering memilih untuk menyimpan persediaan pengaman. 

3. Persediaan pengaman (safety stock) adalah persediaan ekstra yang disimpan sebagai jamiman atas fluktuasi permintaan

Rumusa: ROP =(Tingkat rata-rata penggunaan x Waktu TUnggu) + Persediaan Pengaman

JUST IN TIME-J.I.T

1. JIT adalah suatu system berdasarkan tarikan permintaan, bukan didorong berdasarkan permintaan yang diantisipasi. 

2. Selanjutya, Pembelian JIT mensyaratkan para pemasok untuk mengirimkan suku cadang dan bahan baku tepat pada waktunya untuk produksi. 

3. System JIT menawarkan peningkatan efisiensi biaya dan mempunyai fleksibilitas secara simultan untuk merespons permintaan pelanggan terhadap kualitas yang lebih baik dan variasi yang lebih banyak. 

Karakteristik JUST IN TIME-J.I.T

1. Tata letak pabrik
2. Pengelompokkan dan pemberdayaan masyarakat
3. Total quality control
4. Keterlusuran biaya overhead
5. Pengaruh persediaan

JUST IN TIME VS TRADISIONAL

- JUST IN TIME

1. System tarik 
2. Persediaan tidak signifikan 
3. Pemasok kecil
4. Kontrak pemasok jangka panjang
5. Struktur selular
6. Tenaga kerja berkeahlian ganda
7. Pelayanan terdesentralisasi
8. Keterlibatan karyawan tinggi
9. Gaya manajemen memfasilitasi
10. Pengendalian kualitas total
11. Dominasi penelusuran langsung 
12. (perhitungan biaya produk)

- TRADISIONAL

1. System dorong
2. Persedian signifikan
3. Pemasok besar
4. Kontrak pemasok jangka pendek
5. Struktur departemental
6. Tenaga kerja terspesialisasi
7. Pelayanan terdesentralisasi
8. Keterlibatan karyawan rendah
9. Gaya manajemen mengawasi
10. Tingkat kualitas yang dapat diterima
11. Dominasi penelusuran penggerak 
12. (perhitungan biaya produk)

KEKURANGAN JUST IN TIME

1. JIT sering disebut program penyederhanaan, tetapi bukan berarti JIT dapat diterapkan dengan mudah atau sederhana. 

2. Tidak ADA persediaan untuk menyangga berhentinya produksi.

TEORI KENDALA – THEORY OF CONSTRAINTS

1. Setiap perusahaan menghadapi sumber daya/permintaan yang terbatas atas setiap produk. Keterbatasan-keterbatasan ini disebut kendala

2. Menurut TOC, jika hendak memperbaiki kinerja, suatu perusahaan harus mengidentifikasi kendala-kendalanya, mengeksploitasi kendalanya dalam jangka pendek, serta menemukan cara mengatasinya dalam jangka panjang.

KONSEP DASAR TEORI KENDALA – TOC

TOC berfokus pada:

a. Margin Kontribusi:Penjualan-Biaya Variable
b.Persediaan: seluruh uang yang dikeluarkan organisasi dalam mengubah bahan baku 
c. Beban Operasi

Dengan meningkatkan margin kontribusi, meminimalkan persediaan dan menurunkan beban operasi, 3 ukuran kinerja keuangan akan terpengaruh: laba bersih dan pengembalian atas investasi akan meningkat dan arus kas akan membaik

KEUNGGULANTEORI KENDALA – TOC 

1. Produk yang lebih baik 
2. Harga yang lebih rendah 
3. Daya tanggap

0 Response to "Manajemen Persediaan, Just In Time & Alasan Utama Memiliki Persediaan Tradisional"

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel