Pengertian, Tujuan, Manfaat dan Langkah - Langkah Penyusunan Balance Scorecard,

Pengertian Balance Scorecard


Balance Scorecard merupakan suatu metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan. 

Pada dasarnya, Balance Scorecard (BSC) merupakan kartu berimbang yang digunakan sebagai media untuk mengukur aktivitas operasional yang dilakukan sebuah perusahaan.


balance scorecardDengan BSC, perusahaan menjadi lebih tahu sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Adanya BSC juga membantu perusahaan untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja dari perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan balance scorecard?

Balance Scorecard adalah kumpulan ukuran kinerja organisasi yang diturunkan dari strategi organisasi untuk mendukung dan mengarahkan pelaksanaan tujuan strategi secara khusus. 

Dan Balance Scorecard juga memberikan suatu cara untuk menjelaskan strategi organisasi kepada manajer - manajer diseluruh dunia organisasi.


Kapan Boleh Mengunkan Balance Scorecard?
  • Pada saat memulai (ada peluang) deregulasi
  • Pada saat adanya saingan baru
  • Pada waktu menerima tantangan baru daristake holder
  • Pada saat pelaksanaan kebijakan yang baru atau reorganisasi yang mendasari otonomi dan desentralisasi
Balance Scorecard Tidak Boleh Digunakan Untuk?
  • Menghukum seseorang 
  • Menyoroti kelemahan seseorang 
  • Mencari kelemahan seseorang
Akan tetapi balance scorecard dapat digunakan untuk memusatkan secara objektif pada persoalan dan kendala yang harus dihadapi serta bagaimana cara mengatasi hal tersebut.

Baca Juga Artikel Terbaru : 
Proses Perencanaan Peningkatan Kinerja Pada Balance Scorecard
  • Penilaian lingkungan SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats).
  • Penetapian visi dan misi
  • Penetapan tata nilai (Norma) organisasi
  • Perumusan sasaran strategi yang ingin dicapai
  • Pengenalan hambatan dalam mencapai sasaran strategis
  • Penetapan sasaran khusus
  • Penetapan ukuran, indikator, dan evaluasi atau pengukuran sasaran kinerja yang diterapkan.
Langkah - Langkah Penyusunan Balance Scorecard

  • Pemahaman sistem manajemen kinerja pengkajian lingkungan kelembagaan, analisa stake holder,
  • Penyusunan Visi, Misi, SWOT dan peningkatan isu kristis
  • Penyusunan tujuan strategis
  • Penyusunan tujuan spesifik
  • Penyusunan indikator dan ukuran kinerja
  • Penentuan sasaran
  • Penyusunan rencana tindakan

Manfaat Balance Scorecard
  • Informasi dapat diperoleh secara cepat
  • Mendukung budaya manajemen yang transparan
  • Mengubah cara  kerja organisasi agar lebih efesien dan cepat
  • Umpan balik dapat diperoleh secara objektif, berkelanjutan dan cepat.
  • Manajer dan staf dapat fokus pada ukuran kinerja yang kritis
Tujuan Balance Scorecard

Tujuan utama dari penggunaan Balance scorecard adalah untuk membentuk organisasi yang berfokus pada strategi (strategy focused organization). Jika disarikan lebih lanjut, maka kekuatan utama dari BSC dalam konteks harmonisasi adalah:
  • Fokus pada apa yang penting bagi pelanggan (internal dan eksternal)
  • Memperhatikan peluang terjadinya variasi dari setiap proses
  • Memperhatikan ukuran utama dari sebuah kinerja.

0 Response to "Pengertian, Tujuan, Manfaat dan Langkah - Langkah Penyusunan Balance Scorecard, "

Post a Comment

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel